학주니닷컴 ::

야후의 제리 양, 끝내는 야후를 떠나다...

IT Topics/IT Issues 2008/11/18 17:33 Posted by 학주니

야후의 CEO인 제리 양이 사임했다는 뉴스가 나왔다. 그만님의 링블로그에서 본 뉴스인데 후딱 출처로 가서 확인했는데 UPDATE 1-Yahoo's Yang to step down; search on for new CEO라는 제목의 기사를 보게 되었다.

최근 야후의 행보를 보면 지금까지 제리 양이 야후에 있는것 자체가 참 코메디에 가깝다는 생각을 하곤 했는데 작년 7월에 야후의 CEO로 다시 돌아와서는 주식도 폭락되었고(뭐 미국의 경제위기도 한몫했지만 제리 양의 실책도 어느정도 작용했다는 얘기가 많다) MS와의 인수도 거부하고 구글과의 광고제휴도 잘 가다가 끊겨버렸고 이래저래 헛발질만 하다가 결국 자신이 물러나는 수순을 밟게 되었다는 생각이 들었다.

야후가 작년에 제리 양을 다시 CEO로 받아들였을 때는 나름 제리 양에 대한 기대를 갖고 있었을 텐데 야후의 공동창립자였던 제리 양은 다시 야후를 떠나게 되었다. 그리고 야후는 다시 CEO를 찾아야 하는 상황에 직면하게 되었다.

과연 제리 양의 사임이 미국 야후에는 영향을 줄 수 있는데

국내의 야후 코리아나 일본의 야후 제펜에 영향을 줄 수 있을까? 야후 제펜은 이미 일본에서 최고의 포탈사이트로 자리잡고 있고 소프트뱅크와 공동으로 운영되고 있으니 큰 영향은 없을거 같고 야후 코리아는 어떨지 모르겠다. 야후가 기본적으로 해외 지사의 경우 독립법인보다는 다른 국내회사와의 공동출자식으로 운영하니까 말이다. 다만 미국 야후의 분위기는 꽤 심각하게 흘러가고 있지 않을까 하는 생각이 든다.

과연 야후는 회생할 수 있을까? 회생이라는 말까지 나올 정도는 아니지만 그래도 많이 어려운 상태다. 어떤 CEO가 들어와야 야후를 되살릴 수 있을지 모르겠지만 미국의 경제위기에 구글과 MS의 견제까지 받는 야후는 꽤나 힘겨운 싸움의 연속이 될 듯 싶다.

ps) 업데이트된 뉴스를 보니까 CEO에서만 사임하고 Chief Yahoo의 롤(Role)로 다시 돌아온다고 한다. 음냐. -.-;

이 블로그에서는 나눔글꼴을 사용하고 있습니다. 제대로 즐기실려면 글꼴을 설치해서 보세요. ^^

TAG CEO, Yahoo, 사임, 야후, 제리 양

트랙백 3개, 댓글 6개가 달렸습니다.

댓글을 달아 주세요

수정/삭제 댓글쓰기
비밀댓글 입니다
2008/11/18 11:26
- 학주니 수정/삭제
  헉.. 설마 그정도까지는.. ^^;
  2008/11/18 11:41
지민아빠 수정/삭제 댓글쓰기
트랙백 타고 왔습니다~ 제 개인적인 생각에는 야후가 혼자 살아남기 보다는 MS와 함께 구글의 라이벌이 되는 것을 선택 했으면 하는 바람 입니다. ㅎㅎ
2008/11/18 12:54
- 학주니 수정/삭제
  이제 제리 양도 나갔으니 MS와 손잡지 않을련지요.
  MS가 어떤 조건으로 다시 인수전에 뛰어들지 모르겠지만 말이죠.
  2008/11/18 13:17
chung 수정/삭제 댓글쓰기
제리가 야후를 떠나는 건 아닐텐데요. 단지 야후의 CEO자리에서 물러나서 원래의 자리 (Chief Yahoo)로 돌아가는 걸꺼예요.
2008/11/18 15:36
- 학주니 수정/삭제
  그렇군요.
  저도 업데이트된 뉴스를 다시 확인해보니 그렇다고 하는 것을 봤습니다.
  2008/11/18 17:33

구글과의 검색광고 제휴가 무산된 위기의 야후, 제리 양의 선택은?

IT Topics/IT Issues 2008/11/07 09:28 Posted by 학주니

구글이 야후와의 검색광고 제휴를 전격적으로 철회했다는 뉴스가 나왔다. 아마도 이유는 구글과 야후의 검색광고 제휴로 구글의 검색광고 시장의 독점을 우려한 여러 법정싸움에 구글이 부담을 느껴서 포기한게 아닐까. 이미 유럽등 여러지역에서 구글과 야후의 검색광고 제휴로 반독점법에 대한 법정심리 및 재판에 들어갔기 때문에 구글의 광고주 입장에서는 많이 부담을 느꼈을 것이라고 생각이 든다.

뭐 구글은 그닥 큰 타격을 받지는 않겠지만 야후의 경우 발등에 불이 떨어진 상태다. 구글과의 검색광고 제휴로 숨통을 좀 틔울까 했는데 무산되었고 경기하락으로 인해 주식도 반토막난 상태. 그리고 다시 MS와의 합병설이 고개를 들고 있고 힘을 받고 있다. 과연

야후의 CEO인 제리 양이 이러한 상황을 어떻게 해결해 나갈 것이지 궁금하다.

MS가 야후의 검색사업을 인수할려고 검토중이라는 뉴스는 여러번 나온적이 있다. 이번 구글과 야후의 검색광고 제휴 철회가 기회로 다가올 수 있다. 야후의 가치가 더 하락하고 있기 때문에 MS 입장에서는 기존에 책정한 인수금액보다 더 낮은 가격으로 검색사업을 가져올 수 있도록 협상할 수 있는 카드가 생겼기 때문이다. 제리 양 입장에서는 자신이 CEO로 부임한 이후에 반토막난 주가로 인해 위태해진 입지를 회복하기 위해 MS와의 합병설을 그냥 무시할 수 없는 상황이 되었다.

위기의 야후. 과연 이 위기를 어떻게 해결할 수 있을지 지켜봐야겠다.

이 블로그에서는 나눔글꼴을 사용하고 있습니다. 제대로 즐기실려면 글꼴을 설치해서 보세요. ^^

TAG Google, Microsoft, MS, Yahoo, 검색광고 제휴, 광고, 구글, 독점, 야후, 제리 양, 철회, 포기

트랙백 1개, 댓글 0개가 달렸습니다.

댓글을 달아 주세요

야후가 예전의 명성을 되찾기 위한 5단계는..

IT Topics/Web 2.0 and Services 2007/06/22 16:28 Posted by 학주니

ZDNet Korea와 CNetNew.com을 읽다가 야후가 다시 예전의 명성을 되칮기 위해서는 5가지 부분에서 빠른 변화를 줘야 한다는 내용을 읽었다.

야후의 회생을 위한 5가지 단계 (ZDNet Korea)
Five Steps to a Yahoo tunaround (CNetNew.com)

얼추 내용을 정리해보면 다음과 같다.

야후는 18개월의 진통끝에 CEO 테리 셰멜을 헐리우드로 보내고 공동창업자 중 한명인 제리 양을 CEO로 선임했다. 제리 양의 복귀는 야후에게 있어서 큰 변화의 시작이다. 그러나 그것만으로 야후가 예전의 영광을 재현하기에는 아직까지 무리다.

야후의 강력한 경쟁자인 구글은 검색시장에서 엄청난 점유율을 보여주고 있으며 강력한 서비스 라인업을 구축하고 있다. 그에 비해 현재 야후의 라인업은 초라하기 그지없다. 게다가 야후 종사자들의 사기는 떨어졌으며 아직 충원되지 않는 주요 경영진도 있다.

야후는 경쟁자 구글에게 마인드셰어와 점유율을 빼앗겼고 가장 큰 위기에 처한 것 같다고 애널리스트인 데릭 브라운이 밝혔다.

그렇다고 실망할 필요는 없다. 야후는 아직까지 여전히 많은 트래픽을 감당하고 있으며 미국에서 가장 유명한 브랜드에 속한다. 그리고 야후 마스터인 제리 양만큼 야후에 대해서 잘 아는 사람도 없다. 그런 제리 양이 야후로 돌아왔다.

업계 관련자들은 야후가 다시 도약하기 위해서는 5가지에 대해서 변화를 줘야한다고 말한다.

첫번째는 소셜 미디어를 중시하라는 것이다. 현재 대세는 소셜 미디어이다. 그런데 야후는 소셜 미디어에 너무 소홀했다. 플리커, 딜리셔스를 인수하고 앤서스의 사용량이 급증하고 있지만이들 서비스들을 적절하게 통합하고 사람들을 묶어놓을 온라인 허브를 만드는데는 실패했다. 심지어 자사의 소셜 미디어인 야후 360조차 야후 내에서 제대로 사용되어지지 않고 있다고 한다.

몇몇 전문가들은 이러한 현상을 타파하고자 페이스북의 인수를 얘기하고 있다. 야후는 자사의 디스플레이 광고(아마도 배너광고인듯)의 성장 둔화를 걱정하고 있는데 여러 광고주들이 대중적인 소셜 네트워킹 사이트에 관심을 가지고 있다고 전했다. 야후는 소셜 네트워크 통합작업을 하지 않았지만 페이스북의 인수는 그러한 통합작업에 도움이 될 것이라고 전문가들은 말했다. 또한 블로그 네트워킹 솔루션의 도입 등으로 소셜 네트워크 허브로서의 재탄생을 주문했다.

두번째는 동영상 분야의 개선이다. 야후가 가장 취약한 부분이 동영상 분야다. 막강한 라이벌인 구글은 기존 구글 비디오에 YouTube까지 인수해서 강력한 동영상 플랫폼 라인업을 구축했다. 야후도 야미라는 동영상 플랫폼이 있지만 구글에 비해서는 떨어진다는 평이다. 야후는 소셜 네트워크와 동영상, 모바일 쪽에 주력한다고 밝혔다. 야후와 제리 양은

이 분야에 신중을 기해야 할 것이다.

세번째는 내부 구조와 프로세스의 효과적인 제어다. 야후는 12000여명의 직원을 거느리고 있는 대기업이다. 게다가 내부적으로 제품과 각 부문이 지나치게 다양하고 복잡하다. 그래서 검색과 검색 광고에 있어서 구글과 같은 경쟁 위협에 신속하게 대응하기가 어렵다.

야후는 야후 옥션을 없애고 플리커 때문에 야후 포토를 폐쇄한 것처럼 불필요하고 중복되며 인기없는 서비스들은 과감히 정리할 필요가 있다. 그리고 그러한 작업의 시작으로 마이웹과 딜리셔스의 통합작업을 꼽고 있다.

그리고 야후는 내부 의사 결정 부분을 조직의 하위로 내려보내야 한다. 아직까지도 야후는 아래서 올라오는 아이디어들을 묵살하는 문화가 존재한다고 한다.

즉, 이 모든 것들은 회사 내부에서 기계적으로 업무하는 것들을 개선해야 한다는 것이다.

네번째는 현재 공석이 되어있는 CTO 임용의 문제다. 야후는 기술 기업이기 때문에 CTO의 위치는 상당히 중요하다. 많은 전문가들은 CTO의 적임자로 제리 양과 함께 야후를 창업했던 데이비드 필로를 꼽았다(다만 그가 그 자리를 원하는가가 문제가 된다). 누가 되었던 야후 내부에서 신망이 두터운 인물이 CTO가 되어야 한다는 것이 중요하다.

다섯번째는 혁신을 통해 현재의 난관을 해처나가야 하는 것이다. 야후는 인터넷과 Email, 메신져, 뉴스 서비스를 주력 상품으로 하고 있으며 이러한 부분에 있어서 상위 웹 사이트를 차지하고 있지만 최근에는 신제품으로 대박을 친 적은 없다. 구글이 YouTube, 구글 어스, 구글 맵스 등의 제품으로 지면을 장식하며 네티즌들에게 뚜렷한 인상을 남기고는 있지만 야후는 그렇지 못했다.

몇 달 전, 야후는 혁신적인 신제품 개발을 위해 전담하는 부서인 '브릭하우스'를 만들었지만 지금까지 나온 제품은 인터렉티브 피드 어그리게이터인 야후 파이프 하나밖에 없다.

전문가들은 이러한 부분에 있어서 다음과 같이 말한다.

제품면에서 히트 신상품을 몇 개 인수하거나 구축해야 한다. 새로운 분야의 혁신적인 모양을 갖거나 여성과 같이 특정 인구 집단을 대상으로 할 수도 있다. 구글과는 다른 혁신 신제품을 보여야 한다.

또한 야후는 사람들을 흥분시킬 수 있는 비전을 제시해서 현 야후 직원들의 신뢰를 회복해야 한다. 그리고 MSN, AOL과 같이 끊임없이 스스로를 변화해야 하는 포털로서 야후는 현재보다 더 다양하게 포털로서 해야 할 일을 찾아서 해야 한다.

아직까지 야후에 대해서는 긍정적이다. 이유는 구글을 견제할 수 있는 기업은 아직까지는 야후밖에 없기 때문이다. 그래서 제리 양의 복귀가 더 큰 이슈가 되는것 같다.

이 블로그에서는 나눔글꼴을 사용하고 있습니다. 제대로 즐기실려면 글꼴을 설치해서 보세요. ^^

트랙백 5개, 댓글 4개가 달렸습니다.

댓글을 달아 주세요

넙치 수정/삭제 댓글쓰기
지나가다 들렸습니다.. 전 주로 Fortune지나 Forbes지를 주로 읽고 가끔 Seattle Times를 봅니다. 제리 양의 복귀에 대해 비관시각도 많더군요.

일단, 제리양의 리더쉽에 많은 애널리스트들이 의문을 같더군요.
제리양의 복귀와 스티브잡스의 복귀가 다른 점은 스티브 잡스의 경우 애플이 문제에 봉착했을때 그는 애플의 아웃사이더였었다는 데 반해 제리양은 이미 Executive자리에 있었다는 겁니다. 이미 임원직에 있었음에도 불구하고 이전 CEO인 Terry Semel의 문제점이 수면에 올라오기 전까지 Yahoo의 문제에 대해 침묵하고 있었다는 점을 들어 과연 그가 해결사로써 접합한 인물인가에 많은 의문을 가지고 있는 듯 합니다. 즉, 야후가 그 꼴이 날때까지 넌 그럼 무엇을 했냐? 이거져..

또한, Facebook문제도 그렇습니다. 제가 알기로는 이미 Facebook은 MS에서 자신들의 실패하고 있는 Live를 살릴수 있는 유일한 매개로 점찍고 이미 많은 지분확보와 협력체제를 갖추고 있는 것으로 압니다. 예를 들어 Facebook API는 상당부분 MS에서 개발되고 있습니다. 과연, Yahoo가 Facebook을 인수하려 한다고 그게 쉽게 풀릴일일까요? 그건 아니라 이거져~

하여간, 앞으로 Yahoo가 과연 구글을 견제할수 있는 위치로 다시 설수 있을까 저도 관심은 많습니다. Yahoo나 MS나 Amazon이나.. 참 google에 대항할 가능성이 있어보이는 건 그래도 Yahoo뿐이군여~
2007/06/23 01:52
- 학주니 수정/삭제
  어쩌면 CEO의 권한이 워낙 세서 제리 양이 어찌할 수 없었을지도 모르겠습니다.
  그거야 내부사정이니 누가 알겠습니까마는.. -.-;
  야후도 앞으로 해쳐나가야 할 일들이 산더미처럼 쌓였네요.
  그래도 Google에 대항할 회사는 MS보다는 오히려 Yahoo라는 생각이 듭니다.
  2007/06/23 09:42
Rationale 수정/삭제 댓글쓰기
CNET에서 이런 글이 나왔었군요. 모르고 지나쳤었습니다. 덕분에 잘 읽었어요. 감사합니다

참, 원문 작성자가 헷갈려서 그랬는지 제가 잘못 들었는지는 모르겠지만 제리 양의 취임 직후 컨퍼런스 콜이 진행되었고, 해당 컨퍼런스 콜에서 새로운 CTO가 선임되기 전까지 데이빗 필로가 임시로 CTO 업무를 대행할 것이라는 발표가 있었던 기억이 납니다.
2007/06/23 09:00
- 학주니 수정/삭제
  오호~ 그래요?
  데이비드 필로가 임시 CTO라..
  차라리 그냥 CTO로 눌러앉지. ^^;
  2007/06/23 09:43

야후의 공동 창업자, 제리 양. 야후의 새 CEO로 돌아오다.

IT Topics/Web 2.0 and Services 2007/06/19 14:02 Posted by 학주니

야후의 공동 창업자인 제리 양이 다시 야후로 돌아왔다. CEO였던 테리 시멜의 후임 CEO로 돌아온 것이다. 테리 시멜은 이사회로부터 사퇴 압력을 받고 물러났다. 테리 시멜은 이사회로부터 야후의 경영 부진과 더불어 최고액의 연봉문제로 많은 갈등이 있었다. 결국 이사회는 테리 시멜을 퇴임시키고 그 자리에 야후의 공동 창업주인 제리 양을 선임했다.

제리 양은 스탠포드 대학 박사과정 중에 1995년 데이빗 필로와 함께 야후를 설립한다. 1996년에 티모시 쿠글을 CEO로 선임하고 IPO(기업공개)를 실시한다. 야후는 그 후 인터넷 붐과 더불어 광고 매출이 폭발적으로 증가해서 한 때 시가총액이 1000억달러를 육박하기도 했으나 닷컴버블 이후에 주가는 무려 97%나 떨어졌다.

결국 워너브라더스에서 테리 시멜을 영입해서 활로를 찾을려고 했고 테리 시멜은 야후를 미디어 관련 회사로 탈바꿈하기 위해 노력했으나 구글에 밀려 다시 제리 양이 CEO로 되돌아오게 되었다.

제리 양의 복귀 이후 야후의 행보에 귀추가 주목되고 있다. 제리 양은 CEO를 맡게 된 소감으로 앞으로 기술자들을 많이 고용해서 회사의 기술력 향상에 집중하겠다고 했다. 구글에 뺴앗긴 인터넷 광고 시장과 검색 시장을 되찾겠다는 의지를 보였다고 평가된다. 앞으로 야후의 변화를 지켜보자.

지금도 구글의 규모는 엄청 커졌으며 거의 독점화 되어가고 있다. 이때 야후가 더 분발하면 구글도 무시할 수는 없을 것이다. 야후는 저력이 있는 회사이기 때문이다.

이 블로그에서는 나눔글꼴을 사용하고 있습니다. 제대로 즐기실려면 글꼴을 설치해서 보세요. ^^

TAG CEO, Google, Jerry Yang, Yahoo, 구글, 야후, 제리 양, 테리 시멜

트랙백 1개, 댓글 4개가 달렸습니다.

댓글을 달아 주세요

애드센스 스킨 수정/삭제 댓글쓰기
제리양이 돌아오면서 야후가 어떤 방향으로 전환할지 기대 됩니다.
저도 구글을 사용한 후부터 야후는 방문해본지가 3년이 넘은것 같습니다.

그런데 붙여 쓰니까 "제리양" 으로 여자 명칭이 되네요...ㅎㅎ
2007/06/20 00:24
- 학주니 수정/삭제
  제리 양.. ^^;
  제리 양은 대만 출신이죠. 어렸을 때부터 미국에서 커왔다고는 하지만 말이죠. ^^;
  확실히 이번에 야후가 어떻게 변하느냐에 따라서 야후의 흥망성쇄가 결정될 듯 합니다.
  2007/06/20 09:18
SkyKiDS 수정/삭제 댓글쓰기
인수를 위한 포석이라는 얘기도 있어요. 그냥 물 흐르듯이 넘어가면 야후! 이번엔 정말 위험할 것 같습니다.
2007/06/20 17:41
- 학주니 수정/삭제
  인수를 위한 포석이라.
  어찌되었던 야후는 획기적인 변화가 필요한 때라고 봅니다.
  2007/06/20 18:13